一年前，我們蘇州飛博通過了ISO:9001，當(dāng)時(shí)小編我記得寫過一篇文章，所述內(nèi)容簡(jiǎn)而言之，就是說我們蘇州飛博規(guī)范化管理，職責(zé)分明、各司其職，在之后的管理中，會(huì)嚴(yán)格貫徹落實(shí)ISO質(zhì)量管理體系的要求。

這一次我們要說的，就是蘇州飛博管理系統(tǒng)，在8月初的時(shí)候，我們引進(jìn)了蘇州飛博管理系統(tǒng)，也就是我們常說的企業(yè)ERP系統(tǒng)，小編之前在上大學(xué)的時(shí)候，雖然沒有親身操作，但是參加過模擬實(shí)訓(xùn)，知道應(yīng)用管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性。其實(shí)一直以來，對(duì)于蘇州飛博的管理層，都希望可以更加高效的開展工作，發(fā)揮出各自的工作效率，經(jīng)過商議，蘇州飛博管理系統(tǒng)正式啟用。

蘇州飛博管理系統(tǒng)，啟用之初，大家都會(huì)有種手忙腳亂的感覺，因?yàn)椴皇煜ぃ?jīng)過一段時(shí)間的應(yīng)用，對(duì)于蘇州飛博管理系統(tǒng)會(huì)漸漸適應(yīng)，其實(shí)做其他的事情也是一樣，萬(wàn)事開頭難，漸漸的我們就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)有了蘇州飛博管理系統(tǒng)之后，很是方便，銷售訂單系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，三者分開，又可以看到各自的工作成果，這也是我們蘇州飛博一直追求的一點(diǎn)，我們希望各個(gè)部門之間相互協(xié)作，職責(zé)分開，高效率的完成各自應(yīng)該完成的工作，同時(shí)，蘇州飛博管理系統(tǒng)的應(yīng)用，也可以幫助我們對(duì)于產(chǎn)品的銷量、產(chǎn)品庫(kù)存情況等等做出分析，結(jié)合數(shù)據(jù)，使得我們銷售及生產(chǎn)人員作出判斷，對(duì)我們的生產(chǎn)及銷售具有指導(dǎo)意義。

    成功的企業(yè)面臨的，不僅僅是機(jī)遇、努力，更離不開放眼未來的勇氣，緊隨時(shí)代潮流，蘇州飛博，在前后幾年的時(shí)間里，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，一步一步走在行業(yè)前列。